Aus dem Nichts führen: Warum „Raum halten“ Ihre wichtigste Führungsqualifikation ist

Da in den letzten Tagen immer wieder das Thema „Raum halten“ als Führungskraft thematisiert wurde, machte ich mich auf die Suche im Netz, was darüber geschrieben wird. 

Im deutschsprachigen Raum, scheint dieses Thema noch nicht angekommen zu sein, denn ich habe rein gar nichts dazu gefunden.

Hier wurde ich jedoch fündig. Den lesenswerten Text von Steph Roy Mc Callum habe ich übersetzt und teile ihn hier gerne.

Aus dem Nichts führen: Warum „Raum halten“ Ihre wichtigste Führungsqualifikation ist

„Retreat 3 ist eine Woche, in der man lernt, aus dem Nichts zu führen“.
Ich durchlaufe gerade ein einjähriges Leadership-Programm mit dem Coaches Training Institute, und als ich kürzlich zu Retreat 3 ging, dachte ich: Was wird hier geschehen? Was werden wir über NICHTS lernen? Wie führt man von NICHTS aus?
Und doch war ich hier. Ich dachte, ich könnte meine Erfahrung, harte Gespräche zu führen und „Raum“ für Menschen im Dialog zu halten, mit dem verbinden, was ich in diesem Retreat lernen würde. Da sich meine Arbeit auf hohe Emotionen und Konflikte konzentrierte, war ich mir ziemlich sicher, dass ich wusste, was „Raum halten“ bedeutet und wie ich es tun konnte. Wie sich herausstellte, hatte ich noch viel mehr zu lernen.

Je mehr ich daran arbeite, durch Dialog und mutige Gespräche Veränderungen herbeizuführen, desto mehr wird mir bewusst, dass ich noch so viel mehr zu lernen habe. Fünfundzwanzig Jahre Erfahrung sind ein Tropfen auf den heißen Stein, was es über die Kraft dieser Arbeit zur Veränderung der Welt zu wissen gibt.

• Was hält den Raum überhaupt fest?
• Warum ist es eine Führungsqualifikation?
• Führungspersönlichkeiten inspirieren andere dazu, Entscheidungen zu treffen oder auf ein Ziel oder eine Vision hin zu handeln.
• Führungspersönlichkeiten arbeiten mit anderen zusammen, um Veränderungen herbeizuführen, egal welche Art von Veränderung sie für nötig halten.
• Führungspersönlichkeiten befähigen andere, besser zu sein.

Um das zu tun, brauchen Führungskräfte ein enormes Selbstbewusstsein, Authentizität und ein tiefes Bekenntnis zu ihren Überzeugungen. Führungspersönlichkeiten müssen das Potenzial fördern und Menschen verbinden. Aus dem „Nichts“ heraus zu führen, wird zu einer wichtigen Fähigkeit, wenn sie es Führungspersönlichkeiten ermöglicht, die Energie und die Möglichkeiten im Raum um Menschen und Themen und den Raum in sich selbst zu lesen, zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten.

Um das Konzept weniger nebulös zu machen, denken Sie über konkrete Felder nach:

• Spüren Sie Spannung zwischen Menschen oder Gruppen
• Verstehen, dass es etwas zu sagen gibt, das gesagt werden muss, wozu sich niemand traut
• dem Drang folgen, eine Frage zu stellen, die scheinbar nicht zum Thema passt, weil Ihre Intuition Ihnen sagt, dass dem Thema, über das Sie mit den Menschen sprechen, ein anderes zugrunde liegt
• das Gesamtbild sehen und sehen, wie ein Thema mit einem System verbunden ist, und dies in den Mittelpunkt rücken
• den Raum in Ihrem Inneren klären, damit Sie empfänglich und sich dessen bewusst sind, was mit anderen geschieht.

Aus dem Nichts zu führen, lässt die Zukunft entstehen.
Im Jahr 2015 schrieb Heather Plett einen Blog mit dem Titel „Was es bedeutet, Raum für Menschen zu halten, plus 8 Tipps, wie man es gut macht“. Es ist ein wunderschöner Blog über die Schaffung eines unterstützenden, einfühlsamen, liebevollen Ortes, an dem andere Menschen gehalten und gepflegt werden können, besonders in schwierigen Situationen. Ich möchte Heathers gute Arbeit nicht wiederholen und duplizieren und denke, wir könnten alle danach streben, in die 8 Tipps, die sie anbietet, einzusteigen. Wenn Sie also ihre Arbeit noch nicht gelesen haben, fangen Sie damit an. Ich möchte darauf aufbauen.

Nachdem ich eine Woche im Wald verbracht habe und gelernt habe, aus dem Nichts zu führen, biete ich Einblicke aus einer „Ja, UND…“-Perspektive in die Arbeit des Raumhaltens und des Führens aus dem, was man nicht sehen kann.

#1 Machen Sie sich klar, was Sie mitbringen:
Wenn Sie eine Sitzung/Veranstaltung leiten und mit anderen interagieren, ist es wirklich wichtig, etwas zu haben, um sich selbst zu erden. Ich stelle mir gerne 3 Fragen:

• Was glauben Sie?
• Was bringen Sie mit?
• Wofür sind Sie im Dienst?

Schauen wir uns eine bevorstehende Situation an: Nächste Woche leite ich einen Workshop mit 60 Führungskräften aus dem Gesundheitsbereich, in dem es um Konflikte und Kontroversen mit der Gemeinschaft geht.

• ICH GLAUBE, dass ich, wenn ich mutig und offenherzig bin, anderen dienen kann.
• ICH bringe meine umfassende Erfahrung mit.
• ICH stehe im Dienst ihres Wachstums als Führungspersönlichkeit, indem ich mich mit ihren Gemeinschaften verbinde und ihnen diene.

Zusammengenommen lautet mein Einsatz: „Wenn ich mutig und offenherzig bin, bringe ich meine Erfahrung in den Dienst stärkerer Verbindungen und besserer Fürsorge. Dieser Einsatz wird mir dabei helfen, einen Raum für Lernen, tiefe Gespräche und Wachstum zu schaffen. Er ist der Grund, warum ich diese Arbeit tue. Dieser Glaube wird mich mutig und engagiert für die Menschen, den Inhalt und den Raum halten, den ich schaffe. Ich versuche, für jeden Tag, jedes Ereignis und jede Interaktion einen Einsatz zu schaffen, der mich festigt. Wenn ich es vergesse, kann ich sofort erkennen, warum ich vom Wind vom Kurs abgetrieben werde.

#2 Treten Sie in das ein, was entsteht, was auch immer es ist:
In meiner Arbeit sprechen wir so oft über das „Benennen des Elefanten“, wenn man die unausgesprochenen Dinge spüren kann, die im Raum herumstampfen und herauskommen müssen. Nehmen Sie die Energie im Raum zwischen den Menschen wahr – wie fühlt sie sich an? Ist sie knusprig oder weich? Ist es spannungsaufbauend oder entspannend? Hat sich der Ton oder die Emotion im Raum plötzlich verändert? Haben Sie etwas gesagt und bei jemand anderem etwas ausgelöst? Achten Sie auf alles, was geschieht, und seien Sie sich dessen bewusst, weit über das hinaus, was gesagt wird oder wie Menschen ihren Körper bewegen. Es erfordert Mut, einzugreifen, wenn man nicht weiss oder nicht benennen kann, was da ist. Zentrieren Sie sich, und gehen Sie vorwärts zu dem, was sich ergibt, in dem Wissen, dass Sie im Dienst der Gruppe stehen.

#3 Erkennen Sie, dass der Raum in Ihnen genauso wichtig ist wie der Raum um Sie herum:
Sie müssen klar, offen und engagiert sein, um aus dem Nichts zu führen und den Raum für andere zu halten. Das bedeutet, dass Sie Ihre eigene Arbeit im Sinne von Selbsterkenntnis, Frieden und Offenheit leisten müssen. Was auch immer nötig ist, um dies für sich selbst zu manifestieren, es muss eine regelmässige Übung sein, um die „Muskeln“ aufzubauen, die Sie bei dieser Arbeit unterstützen. Für mich umfasst dies Übung, Meditation, Rituale und Zeit in der Natur. Je klarer und offener ich bin, desto besser kann ich dienen. Darüber hinaus lerne ich, dass diese Praxis mir auch hilft, mich schneller und vollständiger zu erholen, wenn ich durch Herausforderungen, Schwierigkeiten oder meine eigenen Reaktionen auf Situationen aus dem Gleichgewicht geraten bin.

#4 Öffnen Sie Ihre Sinne:
Tiefes Bewusstsein für das, was im Raum ist, ist erforderlich. Hören Sie mit Ihren Ohren und Ihrem Herzen, sehen Sie mit Ihren Augen und Ihrer Intuition, fühlen Sie mit Ihrer Haut und Ihrem emotionalen Radar, schmecken Sie mit Ihrer Vorstellungskraft und Ihrer phsyischen Reaktion auf den Raum. Es ist leicht, sich in den Inhalten, Themen, Details zu verfangen und zu vergessen, was am wichtigsten ist. Es ist leicht, sich in seinem eigenen Kopf zu verfangen, wenn man sich fragt, ob man glaubwürdig genug ist, ob man genug weiß oder über die nächste Sache nachdenkt, die man erreichen muss. Ich verbringe viel Zeit in der Natur, höre dem Wind in den Bäumen zu, beobachte die Zwischenräume zwischen den Blättern, beobachte das Gefühl, wie sich die Luft unter den Flügeln der Vögel bewegt. Das klingt nach einer Menge „woooohoooooo“, nicht wahr? Was ich weiss, ist, dass dies mein Bewusstsein und meine Fähigkeit gestärkt hat, zu lesen, was da ist UND was kommt. Es hat mir geholfen, meinem Team, meinen Kunden und Teilnehmern zu dienen, weil ich mir voll und ganz bewusst bin, was in dem Raum rund um die Themen oder Inhalte, über die wir diskutieren, vorhanden ist und damit in Verbindung stehe. Unsere Gespräche sind reichhaltiger, nuancierter und die Ergebnisse verbessern sich. Verbringen Sie also eine Stunde damit, auf einige Grashalme zu starren und sehen Sie, was sich ändert!

#5 Verbinden, verbinden, verbinden: Aus dem Nichts zu führen und den Raum zu halten, bedeutet für die Menschen und im Raum eine ständige Überprüfung dessen, was geschieht, um zu sehen, was entsteht. Man kann nicht einmal am Anfang oder ein paar Mal, wenn es schwierig wird, einchecken und denken, dass man wirklich den Raum hält. Es ist eher so, dass man das Licht einschaltet und es im Hintergrund anlässt, während man seinen Aktivitäten nachgeht. Weil das Licht an ist, können Sie Dinge sehen, die Sie sehen müssen, während Sie das Gespräch moderieren oder die Sitzung leiten oder was immer Sie gerade tun. Wenn Sie die Lichter nicht eingeschaltet lassen, werden die Dinge dunkel, und Sie sehen nur das, was direkt vor Ihnen liegt. Es kostet viel Energie, die Lichter immer eingeschaltet zu lassen, aber die Ergebnisse sind heller und klarer, und jeder kann den Weg vorwärts sehen, wenn Sie diese Fähigkeit ausüben.

#6 Versuchen Sie sich bewusst zu machen, wie Ihre Führung den Raum auf beabsichtigte und unbeabsichtigte Weise beeinflusst:
Sie haben etwas, was Sie erdet, Sie sind zentriert und offen, Sie üben die Bewusstheit und das Einchecken, um sich mit dem, was vor sich geht, zu verbinden, damit alles gut geht, richtig? Ja und auch nein. Es gibt keine Gewissheit darüber, wie die Dinge laufen werden, denn Sie haben es mit echter, lebendiger Energie zu tun, die von Menschen, Situationen und Orten ausgeht. Sie können den Raum so beeinflussen, wie Sie es beabsichtigen. Und Sie können auch unbeabsichtigte Auswirkungen haben – zum Beispiel, dass Menschen abschalten, abschalten oder negativ reagieren. Es wird Ihnen und anderen helfen, wenn Sie Ihre Fähigkeit verbessern, diese Auswirkungen zu lesen, sich auf sie einzulassen, wenn sie entstehen, und Rückmeldungen über das Geschehene einzuholen. Wenn ich zum Beispiel frustriert bin, dass die Leute nicht sehen können, was ich sehe, und ich versuche, ihnen zu sagen, wie sie weitermachen sollen, verliere ich sie, anstatt den Weg klarer zu machen. Sie schalten ab oder reagieren darauf, dass ich frustriert bin. Das ist eine unbeabsichtigte Auswirkung, weil ich ihnen dabei helfe, bei den Themen, mit denen sie zu tun haben, den Weg nach vorn zu finden. Wenn ich jedoch einmal dem Frustrationstrieb folge und in diese Richtung gehe, diene ich nicht mehr anderen, sondern mir selbst, und dann werde ich von meinem Posten abgeworfen. Aber wenn ich der Gruppe sagen kann: „Ich fühle mich hier frustriert, und ich weiss, dass das bedeutet, dass ich energisch handle. Das ist nicht meine Absicht. Mir liegt viel daran, dass Sie den richtigen Weg für SIE finden, anstatt MEINEM Weg nach vorn zu folgen. Lassen Sie uns von vorne beginnen. Was müssen wir tun, um uns neu zu gruppieren“, dann habe ich meine unbeabsichtigte Wirkung bemerkt und benannt. Jeden Tag haben wir beabsichtigte Auswirkungen und unbeabsichtigte Auswirkungen. Der Schlüssel liegt darin, das Bewusstsein zu schärfen, einzuspringen und im Dienst an der Gruppe neu zu beginnen.

Es gibt keinen einfachen, geradlinigen Weg, um Raum zu halten.
Es erfordert Anstrengung, Energie und Übung, Ihre „Führungsmuskeln“ zu beugen, um aus dem Nichts zu führen und den Raum im Dienst an anderen zu halten. Wir werden Erfolg haben, und wir werden auch scheitern und aufstehen und es wieder tun. Wir alle sind dazu fähig. Es braucht nur das Engagement für etwas anderes als Sie selbst, um einen positiven Einfluss auf Ihre Welt zu erzeugen.

• Wo halten Sie den Raum?
• Wofür setzen Sie sich über sich hinaus ein?
• Was wollen Sie in der Welt schaffen?

Praktische Werkzeuge, die das Raum halten ermöglichen sind Business Constellations und Transformatives Zuhören. 

Zu beiden Themen bieten wir Veranstaltungen an. Siehe www.open-mind-academy.ch/aktuelle-termine